朱爱军成功案例
朱爱军先生在担任华东区顾问期间，展示了卓越的业务能力。他在企业服务中专注于6 Sigma项目，如MSA、DOE和FMEA的培训与项目优化。他为亚洲多家知名企业如华硕集团百硕、瀚宇博德、桦晟电子等大型台资企业提供了QCC或6 Sigma项目的导入指导，通过系统辅导，显著提升了企业的运营效率和经济效益。例如，在中强集团，他主导的6 Sigma项目在22天内培养了6名黑带和20名绿带，项目平均效益超过100万人民币。
在苏州的华硕百硕，朱爱军以高级顾问的身份全程参与了项目改善的各个环节，从策划到实施，直至成果追踪，显著节省了300万以上的成本。在良特电子（香港）有限公司，他推行的QCC品管圈获得了客户如ASUS、仁宝、HP等的高度认可，显著降低了失败成本，提升了员工士气。在中钢集团/钡泰公司，他成功推行QCC，提升了员工的工作满意度，得到了公司高层的赞扬。
在御林汽配(昆山)有限公司，朱爱军不仅指导了QCC品管圈和6 Sigma项目，还将培训成果转化为实际效益，荣获公司荣誉证书，并担任了长期的总经理特别助理，积极参与公司的项目改进工作。他的成功案例展示了他在企业改进和质量提升方面的专业素养和实际贡献。
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